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人才理念： 人适其位，人尽其才，人文管理
人力资源管理目标：
全员综合素质不断提高，理论水平、文化程度、业务技能有大幅提升。大专以上学历的员工占总在岗人数的50%以上；具有中级以上专业技术职称或相当技能水平的员工占总在岗人数的40%以上；员工队 伍老、中、青年龄结构由现在的4：3：3向2：4：4的结构改善。确保企业对人力资源的需求得到最大限度的满足，并通过开发与管理企业内外的人力资源，提升与扩充人力资本，达到促进企业持续发展的目的。
确保实现人力资源管理目标措施：
建立一支高素质的经营管理团队。按照现代企业制度要求、企业章程和“三会一总”的工作条例，不断规范和完善企业法人治理结构和组织机构,
建立全新的企业经营者选拔使用机制,切实加强对企业决策层和经营层的自身建设。将懂经营、会管理、善竞争的新型人才委以重任，努力建设一支与时俱进，思想解放，激情满怀，勇于干事，思想开阔，富于远见，意志坚定，组织协调能力和经营决策能力强,能够领导企业可持续发展的经营者队伍。同时要发挥党群组织的作用，重视智力资本的运作和扩张，大力推进思维创新、管理创新、经营创新。
建立人才评估和绩效考评制度。通过薪酬设计、绩效管理、人才评估，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的氛围，为公司的快速成长和高效运作提供保障。参照市场薪资水平，根据公司业绩、员工能力、所在岗位及工作绩效等情况进行薪酬设计，建立薪酬增长机制；进一步完善高、中层管理者和员工的绩效考核考评体系，制订适合各经营行业、各岗位特点，又各具特色的考核评估、奖励与惩处制度；建立多元化多角度的人才评估体系，形成人尽其才、量才使用的用人格局。
建立后备人才培养、选拔、使用和管理制度。针对企业发展所需的不同岗位、专业、知识、技能要求，制订五-十年全员培训计划并组织实施。积极探索适应现代企业改革发展要求的选人用人机制,逐步拓宽后备人才储备、选拔、使用和管理的渠道,造就一支高素质的中坚力量，创造一个有利于优秀人才脱颖而出和充分施展才华的宽松环境。继续引入竞争机制，按照民主、公开、公正，竞争择优的原则，在经营管理一线中选拔一些实绩突出、专业扎实、素质较高的中坚骨干、优秀人才到公司重要岗位。努力营造尊重人才、知识、劳动、创造的用人氛围。
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